r/Entrepreneur
2025-07-31·15

摘要

这篇帖子批评了创业社区中对SaaS和在线企业的过度关注,认为在农业、机械维修和HVAC等现实世界行业中存在显著的机会。作者是一名农民,强调了动手工作的重要性以及这些行业中对有技能的服务提供者的需要。他还强调了从经验丰富的专业人士那里学习并开始提供必要服务的业务的重要性。评论中的讨论包括关于启动现实世界业务的可行性、政府补贴的作用以及从技术导向思维转向现实世界机会的挑战。

观点

主流观点认为现实世界行业中存在显著的机会,并且许多人过于关注SaaS和在线企业。围绕没有继承或资本启动现实世界业务的可行性存在冲突观点,以及是否现实期望人们在体力劳动密集型工作中努力工作。一些人认为现实世界的工作被低估和忽视,而另一些人则认为技术和SaaS也有其自身的价值,可以同样有价值。同时,也有关于政府补贴在农业中的作用的争论,以及它们是否使农民比其他人更容易成功。总体而言,讨论强调了对创业的平衡观点以及现实世界和数字业务的价值。

SAAS工具

SaaS网址类别功能/备注
John Deere Operations Centerhttps://www.deere.com农业科技用于管理田间数据并提供产量和处方图。

用户需求

难点/痛点:

  • 实际行业(如农业、机械维修和HVAC)缺乏有技能的服务提供者。
  • 寻找可靠的工人进行体力劳动的困难。
  • 过度强调在线SaaS解决方案而不是现实世界的服务。
  • 对努力工作的恐惧和对捷径的偏好。
  • 技术和SaaS行业的高竞争。

期待解决的问题:

  • 需要可靠的有技能的服务提供者在现实世界行业中。
  • 需要为贸易和服务行业提供更好的培训和教育。
  • 需要更多的现实世界机会,而不是只关注技术和SaaS。
  • 需要更好地理解现实世界商业模式及其价值。

可能的解决方案:

  • 学习和掌握现实世界的技能和贸易。
  • 开始支持现实世界行业的服务业务。
  • 为贸易和服务行业提供培训和教育。
  • 专注于解决现实世界问题而不是依赖AI或SaaS工具。

增长因素

有效策略:

  • 识别并解决现实世界中的问题,通过服务业务。
  • 在现实世界行业中建立强大的人脉和社区。
  • 提供可靠且高质量的服务以满足企业需求。
  • 利用现有网络和关系在现实世界行业中。

营销与获客:

  • 通过满意客户的口碑推荐。
  • 通过持续和高质量的服务建立信任。
  • 利用本地社区和口碑营销。

变现与产品:

  • 提供高需求的专业服务。
  • 为解决实际问题的服务收取合理费用。
  • 聚焦于竞争较少的利基市场。

用户参与度:

  • 通过持续和高质量的服务建立信任。
  • 与本地社区和企业互动。
  • 与依赖你服务的客户建立长期关系。

摘要

该帖子讨论了作者如何通过转向有机内容营销将广告支出减少90%,并使销售额翻倍。该策略包括在多个平台(包括TikTok、YouTube、Instagram和Facebook Reels)上每天制作视频。团队使用测验、病毒式音乐和协作内容来吸引受众并推动销售。他们还强调了一致性、自动化和电子邮件列表建设对长期增长的重要性。

观点

主流观点支持从付费广告转向有机内容作为可持续且成本效益高的策略。许多评论者同意一致性和优质内容是成功的关键。一些人争论该方法是否普遍适用,而其他人则强调在娱乐与微妙的产品推广之间平衡的重要性。还有关于需要自动化工具和电子邮件列表建设以有效扩展该策略的讨论。一些人也提出了有关内容中产品披露潜在法律问题的担忧。

SAAS工具

SaaS网址类别功能/备注
Canva的Content Plannerhttps://www.canva.com/内容创作批量创建测验模板以快速自定义
Descripthttps://www.descript.com/视频编辑自动转录视频以创建字幕和文本帖子
Bufferhttps://buffer.com/社交媒体调度从一个仪表板跨平台安排帖子
Laterhttps://www.later.com/社交媒体调度从一个仪表板跨平台安排帖子
ConvertKithttps://convertkit.com/邮件营销捕获电子邮件并设置自动邮件序列
Repurpose.iohttps://repurpose.io/内容自动化自动重新格式化视频以适应不同平台并进行调度

用户需求

难点/痛点:

  • Meta(Facebook/Instagram)广告成本高,导致利润下降
  • 获取有机流量和建立关注者难度大
  • 内容创作和调度的手动流程耗时
  • 需要客户留存和重复销售

期待解决的问题:

  • 在减少对付费广告依赖的同时保持或增加销售
  • 通过持续的内容创作增加品牌曝光度
  • 在不依赖广告的情况下提高用户参与度和转化率
  • 建立电子邮件列表以实现长期客户关系管理

可能的解决方案:

  • 转向有机内容创作和每日发布
  • 使用测验和互动内容来吸引用户并推动销售
  • 利用自动化工具进行内容重制、调度和邮件营销
  • 利用多个社交媒体平台扩大覆盖面

增长因素

有效策略:

  • 聚焦于跨多个平台的持续每日内容创作
  • 利用测验和互动内容吸引用户并推动销售
  • 使用自动化工具进行内容重制、调度和邮件营销
  • 通过电子邮件列表和定向跟进提高客户留存

营销与获客:

  • 通过TikTok、YouTube、Instagram和Facebook Reels进行有机内容营销
  • 利用病毒式音乐和热门内容增加影响力
  • 创建多个账户,由不同团队成员进行最大化曝光

变现与产品:

  • 强调产品价值而非激进的CTA以保持参与度
  • 聚焦于客户愿意支付高价的利基市场
  • 使用数据驱动策略优化内容表现和销售

用户参与度:

  • 鼓励每日发布以建立势头和一致性
  • 使用反应和团队成员之间的合作来增加视频可见性
  • 优先娱乐内容,同时以微妙的方式提及产品以避免疏远观众

摘要

这则Reddit帖子讨论了美国创业者面临的高昂医疗费用,尤其是自雇人士。作者指出,医疗保险保费和自付费用的财务负担可能高达每月2500美元,这对家庭来说是一个巨大压力。他们认为,美国的医疗体系使小企业难以蓬勃发展,迫使许多人考虑回归全职工作以获得健康福利。讨论中包含了对不同医疗体系优劣的各种观点,一些用户倡导全民医保,而另一些人则尽管存在缺陷仍捍卫美国的体系。

观点

## 不同观点和意见 **主流观点:** - 许多用户认为美国的医疗体系是创业者的一大障碍,费用高昂且覆盖有限。 - 对全民医保的支持广泛,认为这是解决小企业和自雇人士问题的方案。 - 一些用户认为当前的体系旨在让员工依赖雇主获得健康福利。 **冲突观点:** - 虽然一些用户认为美国体系存在缺陷并需要改革,但另一些人则捍卫它,即使存在缺陷。 - 关于全民医保是否会带来更高税收和减少企业灵活性存在争论。 - 一些用户认为私人医疗提供了更好的质量和更快的服务,相比公共体系。 **辩论和视角:** - 讨论集中在医疗保健的成本、可及性和质量之间的权衡。 - 一些用户强调医疗作为基本权利的重要性,而另一些人则认为它是应通过努力获得的特权。 - 还有关于政府在提供医疗保健中的作用以及不同政策方法潜在后果的讨论。

SAAS工具

SaaS网址类别功能/备注
JustWorkshttps://www.justworks.com人力资源与福利为小企业和自由职业者提供团体医疗保险计划,比个人市场计划更便宜
Total Source/ADPhttps://www.adp.com人力资源与福利提供PEO服务,包括获取团体健康保险计划
eHealthInsurancehttps://www.ehealthinsurance.com健康保险市场按邮编和年龄搜索健康计划的数据库
Solo[在帖子中未明确提及]健康保险为自由职业者提供风险池,提供更实惠的健康保险选项

用户需求

难点/痛点:

  • 自由职业者和小企业主的高额医疗费用
  • ACA市场计划的覆盖不足,免赔额高
  • 自付费用的财务负担
  • 除非企业足够大,否则没有与保险公司谈判的筹码

期待解决的问题:

  • 缓解小企业医疗费用的财务影响
  • 获得负担得起且全面的医疗保险选项
  • 减少因健康福利而不得不留在全职工作中的需求
  • 在不导致财务崩溃的情况下获得高质量的医疗保障

可能的解决方案:

  • 利用专业雇主组织(PEO)获取团体保险计划
  • 探索替代性医疗保险选项,如Solo或医院定额保险
  • 考虑迁移到医疗费用更便宜的国家
  • 倡导减少小企业负担的全民医疗保险政策

增长因素

有效策略:

  • 提供灵活的定价模式,满足小企业和自由职业者的需求
  • 建立围绕共同挑战的社区(例如:医疗费用)
  • 提供可随着业务增长而扩展的解决方案

营销与获客:

  • 利用用户经验和推荐来突出成本节约和价值
  • 通过Reddit等平台与创业社区互动
  • 教育用户了解替代性保险选项的好处

变现与产品:

  • 聚焦于小企业和自雇人士的具体痛点
  • 在产品设计中强调可负担性和可及性
  • 提供分层定价模型以适应不同预算水平

用户参与度:

  • 创建论坛或社区,让用户分享经验和解决方案
  • 鼓励用户生成内容和反馈以改进产品
  • 举办网络研讨会或问答环节,解答常见问题和疑问

摘要

这篇帖子讨论了从实现100万美元年度经常性收入(ARR)中获得的五个关键经验。作者强调从单一定价模型开始,在获得牵引力后积极提高价格,优先考虑客户留存,聚焦于1-2个高表现的营销渠道,并早期投资SEO并使用AI工具。评论强调了客户反馈循环的重要性,SEO的有效性,以及在定价和营销渠道选择方面的挑战。

观点

主流观点包括对作者关于定价、留存和SEO建议的强烈支持。许多用户同意低估收费是一个常见错误,并且专注于高表现渠道是至关重要的。一些人对翻倍定价的可行性提出质疑,而另一些人则质疑SEO在当今市场的有效性。还有关于客户反馈重要性和AI在自动化内容和引导中的作用的讨论。总体而言,社区似乎更重视可操作的实际见解,而不是泛泛之谈。

SAAS工具

SaaS网址类别功能/备注
Frizerly[未提供]内容生成AI驱动的内容创作用于博客
Pulse[未提供]内容生成AI驱动的博客发布
Intercom[未提供]客户沟通实时聊天和消息传递
Loom[未提供]视频通信屏幕录制和视频消息
ProfitWell[未提供]收入跟踪自动化收入识别
Conpagely[未提供]合作伙伴寻找帮助找到潜在业务合作伙伴

用户需求

难点/痛点:

  • 服务收费过低导致收入不足
  • 留存客户困难
  • 多种定价选项造成困惑
  • 缺乏明确的营销渠道
  • SEO实施困难
  • 在资源有限的情况下进行客户引导和支持困难
  • 难以确定最有效的增长策略

期待解决的问题:

  • 在不失去客户的情况下增加收入
  • 提高客户留存率
  • 简化定价模型以提高转化率
  • 聚焦于高表现的营销渠道
  • 让SEO更易于实施和有效
  • 在资源有限的情况下构建高效的引导流程
  • 确定最具影响力的增长战术

可能的解决方案:

  • 在获得牵引力后加倍定价
  • 聚焦于1-2个高表现的营销渠道
  • 早期投资SEO并使用Frizerly和Pulse等AI工具
  • 使用自动化工具进行引导和客户互动
  • 利用合作伙伴关系和联盟计划进行增长
  • 实施客户分析以预测和防止流失

增长因素

有效策略:

  • 从单一定价模型开始,随后扩展
  • 在获得牵引力后积极提高价格
  • 优先考虑客户留存而非获取
  • 聚焦于1-2个高表现的营销渠道
  • 早期投资SEO并使用AI工具

营销与获客:

  • 测试多个营销渠道并专注于最佳的渠道
  • 有效地使用付费广告,其客户获取成本应≤客户终身价值的1/3
  • 利用AI工具进行内容生成和SEO优化
  • 探索合作伙伴关系和联盟计划以促进增长

变现与产品:

  • 根据牵引力逐渐或成倍增加定价
  • 通过客户反馈和留存强调产品市场匹配度
  • 构建满足真实B2B需求的产品,尤其是针对其他SaaS企业

用户参与度:

  • 使用Frizerly和Pulse等AI工具自动发布内容
  • 使用Intercom和Loom等工具实现自动化引导流程
  • 利用客户分析预测和防止流失

摘要

这篇帖子分享了一位企业家的故事,她花了三个月的 unpaid 时间开发一种健康的止汗剂。在经历了多次拒绝后,她通过与一个关于有人因体味和皮肤刺激而困扰的Reddit帖子互动,找到了她的第一位客户。她提供了一个免费样品,结果客户购买了完整产品。帖子强调了坚持、同理心和直接客户互动在建立成功业务中的重要性。

观点

帖子和评论中的主流观点强调了坚持、同理心和直接客户互动的重要性。许多评论者称赞作者通过亲自接触解决真实问题的方法。还讨论了使用Reddit等在线平台进行客户发现的价值以及有机增长的重要性。一些关于使用AI工具进行客户获取的冲突观点出现,有用户认为这可能有用,而另一些人则批评它是一种骗局。总体而言,讨论强调了人际关系和讲故事在建立业务中的力量。

SAAS工具

SaaS网址类别功能/备注
帖子或评论中未提及任何具体的SaaS工具。

用户需求

难点/痛点:

  • 使用止汗剂时皮肤受到刺激
  • 长期体味问题
  • 难以找到有效且温和的止汗剂解决方案

期待解决的问题:

  • 找到既有效又不刺激皮肤的止汗剂
  • 解决长期体味问题
  • 通过个人互动建立与客户的信任

可能的解决方案:

  • 通过个性化的接触和同理心驱动的客户互动
  • 提供免费样品或折扣以建立信任并鼓励试用
  • 利用社交媒体和在线社区进行有机客户发现

增长因素

有效策略:

  • 在Reddit等平台上直接、富有同理心地与潜在客户互动
  • 利用有机社区互动来寻找早期采用者
  • 专注于解决真实用户问题而非追逐趋势

营销与获客:

  • 在论坛和社交媒体上与用户互动以识别痛点
  • 通过个人故事和经验建立品牌联系
  • 分享更新和进展以保持社区的兴趣和支持

变现与产品:

  • 强调通过个人见证和用户反馈的产品价值
  • 优先考虑客户满意度而非快速扩张
  • 通过直接销售和口碑推荐测试市场

用户参与度:

  • 与早期客户建立关系以收集反馈和忠诚度
  • 通过共享经验和讲故事营造社区感
  • 通过透明和真实的沟通鼓励用户参与

摘要

这篇帖子讨论了一位企业家如何通过注重卓越的客户服务实现了每年50%的销售增长和70%的利润率。关键因素包括在几分钟内接听电话和回复电子邮件,并在48小时内完成工作。尽管没有广告或在线存在,该企业通过可靠性和沟通建立了忠实的客户群。评论强调了基本服务标准的重要性以及通过一致表现建立信任的价值。

观点

主流观点:许多评论者认为,这位企业家的成功源于简单但有效的做法,如快速响应时间和可靠交付。普遍认为服务的标准非常低,做好基本工作可以创造竞争优势。一些评论指出,这种模式在企业增长时可能不可持续,引发了对长期可持续性的担忧。然而,大多数评论集中在以客户为中心的运营价值以及通过一致性建立信任的重要性上。

SAAS工具

SaaS网址类别功能/备注
(未提及具体SaaS工具)---

用户需求

难点/痛点:

  • 竞争对手提供的客户服务较差
  • 难以找到可靠的供应商
  • 对企业沟通和响应时间的期望较低

期待解决的问题:

  • 提供高质量服务并快速响应
  • 在没有在线存在或广告的情况下维持良好声誉
  • 通过可靠性和沟通来区别于竞争对手

可能的解决方案:

  • 在几分钟内接听电话和回复电子邮件
  • 在48小时内完成客户所需的工作
  • 收取比竞争对手高一倍的价格,同时兑现承诺

增长因素

有效策略:

  • 聚焦运营卓越和客户满意度
  • 通过口碑建立强大声誉
  • 避免营销,依靠服务质量

营销与获客:

  • 未明确提到营销策略,但强调口碑和声誉

变现与产品:

  • 收取比竞争对手高一倍的价格,同时保持客户忠诚度
  • 高利润率(70%)和持续增长(每年50%)
  • 专注于利基行业(商业汽车玻璃),竞争较少

用户参与度:

  • 强调客户沟通和跟进
  • 通过可靠性和快速响应建立信任

摘要

帖子挑战了Reddit子版块上大多数企业家只对基于互联网或高压清洗业务感兴趣的观点。作者u/desertdj分享了他与各行各业真实企业家会面的经历,并强调了该平台上存在的业务多样性。讨论包括各种商业想法,如宠物安全家庭清洁服务、企业管理、健身房经营、大麻加工、洗衣服务等。用户还讨论了寻找合适合作伙伴、管理财务和应对行业特定法规等挑战。对话突出了社区支持、导师指导和利用技术促进业务增长的重要性。

观点

## 不同观点和意见 **主流观点:** - 有一种看法认为,Reddit子版块上的许多企业家都专注于基于互联网的或低成本的业务,如高压清洗。 - 很多用户认为传统实体业务往往被忽视或低估,相较于科技初创企业。 - 大多数人认为需要更多关注和扶持,超越典型的“互联网公司”叙事的多样化商业想法。 - 大多数人同意创业需要努力、奉献和对行业的清晰理解。 - 许多用户强调社区、导师指导和网络在创业旅程中的重要性。 **有争议或矛盾的观点:** - 一些用户认为压力清洗和其他低成本业务不合法或不可持续,而其他人则认为它们是新企业家的可行起点。 - 关于在线业务与传统实体业务的价值存在争论,一些用户倡导前者,而另一些用户则强调后者。 - 一些用户对某些利基业务的可行性表示怀疑,例如墓碑制造或特色食品生产,由于市场限制或竞争。 - 关于人工智能和自动化在商业中的作用存在分歧,一些用户将其视为增长的强大工具,而另一些用户则对技术依赖和就业流失表示担忧。 - 一些用户批评对“创业梦想”的关注和不断扩大的压力,认为可持续的小规模业务可以与大型快速成长的企业一样有价值。 **辩论和视角:** - 讨论凸显了追求高增长、可扩展业务与建立稳定、长期业务之间的紧张关系,这些业务提供持续收入。 - 关于启动业务的最佳方法存在分歧,一些用户倡导自筹资金,而另一些用户建议寻求外部投资。 - 教育和技能培训在创业中的作用是另一个讨论点,一些用户强调动手经验的重要性,而另一些用户则突出正式培训的价值。 - 技术对传统行业的影响是一个反复出现的主题,用户探讨数字工具如何增强或颠覆既定的商业模式。 - 创业中工作与生活平衡和个人福祉的重要性也是讨论的一部分,一些用户分享了在业务需求与家庭和个人生活之间平衡的经验。

SAAS工具

SaaS网址类别功能/备注
ChatGPThttps://chat.openai.comAI助手用于业务规划和角色扮演对话
平衡计分卡-商业战略为客户定制以识别业务重点区域
Notionhttps://www.notion.so项目管理用于BOM(物料清单)管理
ShipBobhttps://shipbob.com电子商务履行用于订单履行
Pulse-客户反馈用于实时用户输入
LegalZoomhttps://www.legalzoom.com企业注册提及作为LLC注册的服务
亚利桑那州公司委员会https://www.azcc.gov企业注册提及作为LegalZoom的替代方案
Google Drivehttps://drive.google.com云存储用于存储公司历史和数据
Microsoft Excelhttps://www.microsoft.com/en-us/microsoft-365/excel电子表格用于财务建模和业务规划
Airbnbhttps://www.airbnb.com短期租赁提及作为业务扩展的潜在平台
Etsyhttps://www.etsy.com电子商务提及作为销售手工艺品的平台
Shopifyhttps://www.shopify.com电子商务提及作为业务扩展的潜在平台
Amazonhttps://www.amazon.com电子商务提及作为销售产品的平台
YouTubehttps://www.youtube.com视频内容提及作为内容创作和营销的平台
Instagramhttps://www.instagram.com社交媒体用于业务推广和客户互动
Facebookhttps://www.facebook.com社交媒体用于业务推广和客户互动
LinkedInhttps://www.linkedin.com职业社交用于网络和寻找导师
Reddithttps://www.reddit.com社区论坛用于讨论和社区建设
Twitter/Xhttps://twitter.com社交媒体用于业务推广和客户互动
TikTokhttps://www.tiktok.com社交媒体用于业务推广和客户互动

用户需求

难点/痛点:

  • 开始和扩大非互联网业务的困难
  • 对多样化商业想法的可见性不足
  • 寻找合适的合作伙伴和员工的挑战
  • 资源和指导的有限访问
  • 某些行业的高竞争
  • 财务约束和资金问题
  • 需要有效的营销策略
  • 识别和解决现实问题的困难
  • 需要更好的业务规划和执行
  • 维持工作与生活平衡的挑战
  • 在利基市场中需要专业技能和知识

期待解决的问题:

  • 创造对多样化商业机会的认识
  • 为企业家提供支持和指导
  • 解决女性和代表性不足群体在商业中的缺乏代表问题
  • 开发有效的业务增长和可持续性策略
  • 解决资本和资源获取有限的问题
  • 在竞争激烈的市场中找到差异化的方法
  • 改进识别和满足客户需求的过程
  • 通过个性化服务和解决方案建立与客户和合作伙伴的关系
  • 通过技术和自动化提高业务效率
  • 克服行业特定法规和要求的挑战

可能的解决方案:

  • 推广和支持多样化的商业想法
  • 为企业家提供指导和指导
  • 鼓励不同行业之间的合作和伙伴关系
  • 利用技术和自动化提高业务效率
  • 实施有效的营销和品牌策略
  • 投资持续学习和发展,以跟上行业趋势
  • 与其他企业和专业人士合作,扩大影响力和能力
  • 建立强大的品牌形象和声誉,以吸引和保留客户
  • 实施有效的销售和营销策略,推动增长和收入
  • 优先考虑客户满意度和反馈,持续改进产品和服务

增长因素

有效策略:

  • 利用人工智能和自动化提高业务效率和客户体验
  • 通过个性化服务和解决方案与客户和合作伙伴建立牢固的关系
  • 聚焦于利基市场和独特的价值主张,以在竞争激烈的行业中脱颖而出
  • 利用社交媒体和在线平台进行营销和客户参与
  • 提供灵活的定价模型和分层服务,以满足不同客户的需求
  • 投资持续学习和发展,以保持行业趋势领先
  • 与其他企业和专业人士合作,扩大影响力和能力
  • 建立强大的品牌形象和声誉,以吸引和保留客户
  • 实施有效的销售和营销策略,推动增长和收入
  • 优先考虑客户满意度和反馈,持续改进产品和服务

营销与获客:

  • 使用定向广告和内容营销触及潜在客户
  • 通过社区和论坛建立品牌知名度和可信度
  • 提供免费试用或样品以吸引新客户并产生口碑推荐
  • 利用推荐计划和激励措施鼓励现有客户推荐新业务
  • 与影响者和思想领袖合作,扩大影响力和可信度
  • 通过搜索引擎优化(SEO)和网站设计优化在线存在感
  • 举办活动和网络研讨会,与潜在客户互动并展示产品/服务
  • 利用电子邮件营销和新闻通讯保持客户关系并推广新产品
  • 建立强大的社交媒体存在感,与客户互动并分享有价值的内容
  • 提供卓越的客户服务以建立忠诚度和重复业务

变现与产品:

  • 实施分层定价模型,以满足不同客户细分和预算
  • 提供附加服务和功能以增加收入流和客户价值
  • 聚焦于长期客户关系和通过订阅或固定费用模式的持续收入
  • 不断创新和改进产品以满足不断变化的客户需求和期望
  • 提供可定制的解决方案以解决特定客户的痛点和需求
  • 通过彻底的研究和测试在推出前确保产品与市场匹配
  • 提供灵活的支付选项和融资解决方案,使产品对更广泛的受众更具可及性
  • 建立强大的产品路线图和路线,指导未来的发展和功能增强
  • 优先考虑可扩展性和性能,确保产品能够随着业务增长和适应
  • 确保高质量和可靠的产品,以建立信任和客户信心

用户参与度:

  • 创建引人入胜和互动的内容,让用户提供信息和参与
  • 鼓励用户反馈和参与,通过调查、投票和社区讨论
  • 通过共享经验和目标建立用户之间的社区感和归属感
  • 为忠实用户和客户提供独家内容、折扣或奖励
  • 举办活动、网络研讨会和工作坊,教育和参与用户
  • 利用社交媒体和在线论坛促进联系和互动
  • 提供及时和有帮助的支持,以解决用户的担忧和问题
  • 创建积极和欢迎的环境,鼓励用户参与和贡献
  • 认可和奖励用户的贡献,以激励持续参与
  • 保持一致的沟通和更新,让用户了解并参与

摘要

帖子讨论了如何将月收入仅150美元的SaaS应用扩展的问题。用户分享了各种有效的创业技巧,包括直接与用户互动获取反馈、专注于解决实际问题、利用自动化和多样化的营销策略以及与客户建立牢固的关系。许多人强调倾听用户、测试小变化并根据数据迭代改进的重要性,而不是依赖假设。

观点

主流观点强调直接用户互动、反馈循环和解决真实客户问题是SaaS增长的关键。许多人认为,仅仅在不了解用户需求的情况下构建功能会导致停滞。同时,也强烈强调自动化、多元化营销和社区建设的重要性。然而,一些人争论说,仅仅依靠营销无法解决基本商业模式问题,建议转向更高价值的客户可能是必要的。其他人则认为心态和个人发展同样重要,强调需要相信自己的价值并不断改进技能。

SAAS工具

SaaS网址类别功能/备注
Teamcamphttps://teamcamp.com项目与时间管理专为创始人和小团队设计的全方位工具,帮助他们专注、更好地规划并进行深度工作,而无需混乱
[其他提到的工具]N/AN/AN/A

用户需求

难点/痛点:

  • 在月收入150美元的应用上难以扩展
  • 缺乏用户反馈和互动
  • 难以识别正确的受众或市场
  • 因琐事而感到压力且缺乏专注力
  • 难以突破收入瓶颈

期待解决的问题:

  • 如何有效收集和利用客户反馈
  • 如何识别和吸引正确的客户
  • 如何提高应用的可见性和吸引更多用户
  • 如何克服停滞并增长业务

可能的解决方案:

  • 直接与用户交流并采纳他们的反馈
  • 使用自动化和多样化营销策略
  • 聚焦于解决真实客户问题
  • 参与社区并建立关系
  • 测试新功能和定价模式

增长因素

有效策略:

  • 倾听并根据客户反馈采取行动
  • 与用户和社区建立牢固的关系
  • 聚焦于解决真实问题并提升产品价值
  • 利用自动化和AI进行内容创作和营销
  • 测试小变化并根据用户数据迭代改进

营销与获客:

  • 参与相关在线社区和论坛
  • 使用自动化内容创作实现持续输出
  • 多元化营销渠道(如视频教程、社交媒体)
  • 针对高价值客户并提供定制化解决方案

变现与产品:

  • 定价策略反映所提供的价值
  • 根据用户需求扩展产品功能
  • 识别并吸引高价值客户
  • 创建捆绑包或分层定价模型

用户参与度:

  • 鼓励直接用户互动和反馈
  • 在产品周围构建社区
  • 在请求任何东西之前提供价值
  • 实施增加用户保留率和忠诚度的功能

摘要

这个Reddit帖子询问创业者分享他们作为创始人的最昂贵的错误。讨论涵盖了各种挑战,如不良招聘决策、糟糕的联合创始人关系、财务管理不当、在未经验证的想法上过度投资、缺乏营销重点、忽视客户反馈以及信任错误的人。许多用户强调在构建之前验证市场需求的重要性,专注于营销和销售,并从过去的错误中学习。讨论突出了制定强大商业策略、明确合同以及保持工作与生活平衡的必要性。

观点

讨论中的主流观点围绕着仔细挑选团队、财务纪律和客户验证的重要性。许多用户同意,雇佣错误的人,尤其是联合创始人或员工,可能会非常昂贵。同时,也有强烈的共识认为早期的营销和销售努力比仅仅专注于产品开发更为重要。一些用户强调了信任错误个人或合作伙伴的危险,而另一些人则强调从错误中学习并快速适应的重要性。一些有争议的观点指出,比如在市场有利时未能筹集资金,可能会产生长期后果。总体而言,大家一致认为成功的初创公司需要战略规划、强有力的执行和持续的学习。

SAAS工具

SaaS网址类别功能/备注

用户需求

难点/痛点:

  • 错误的联合创始人选择
  • 不良的招聘决策
  • 财务和现金流管理不当
  • 在未经验证的想法或产品上过度投资
  • 在开发前未验证市场需求
  • 忽视客户反馈
  • 缺乏营销重点
  • 无效的销售策略
  • 与业务合作伙伴关系不佳
  • 过度扩张而没有明确目标
  • 信任了错误的人
  • 没有适当的合同或法律保护
  • 未能优先考虑客户价值而非价格
  • 因过度工作而精疲力尽
  • 时间管理和任务优先级不当

期待解决的问题:

  • 避免在团队选择中犯下昂贵的错误
  • 确保财务稳定和现金流管理
  • 在开发前验证产品市场匹配度
  • 建立强大且值得信赖的业务合作关系
  • 改进营销和销售努力
  • 可持续地管理业务增长
  • 保护知识产权和企业资产
  • 维持工作与生活的平衡
  • 建立有效的客户关系

可能的解决方案:

  • 对潜在合作伙伴和员工进行彻底的尽职调查
  • 早期注重客户验证和反馈
  • 在产品开发的同时优先营销和销售
  • 实施严格的财务控制和预算
  • 使用数据驱动的决策
  • 建立清晰且专注的业务战略
  • 从过去的错误中学习并快速适应
  • 建立强大的客户关系

增长因素

有效策略:

  • 在业务生命周期早期专注于营销和销售
  • 优先考虑客户验证和反馈
  • 建立技能互补的强大团队
  • 实施严格的财务控制和预算
  • 使用数据驱动的决策
  • 保持清晰和专注的业务战略
  • 从过去的错误中学习并快速适应
  • 建立强大的客户关系
  • 利用社区和同行支持

营销与获客:

  • 早期和持续的营销努力
  • 通过相关平台和社区与目标受众互动
  • 使用客户评价和推荐作为社会证明
  • 专注于提供真实价值的高价值客户
  • 利用定向广告和内容营销
  • 通过网站和数字平台建立在线存在感

变现与产品:

  • 专注于为客户提供实际问题的解决方案
  • 根据价值而非成本定价
  • 在扩展之前验证产品市场匹配度
  • 根据用户反馈不断改进产品
  • 在用户需求与功能开发之间取得平衡
  • 避免过度设计,专注于最小可行产品(MVP)

用户参与度:

  • 在产品或服务周围建立社区
  • 鼓励用户互动和反馈
  • 创建信任和可靠感
  • 为用户提供有价值的内容和资源
  • 通过社交媒体和论坛与用户互动
  • 提供支持和指导以帮助用户成功

摘要

帖子讨论了创业者缺乏可以分享兴奋和成功的人而感到孤立的感觉。许多评论者表示对此有共鸣,并建议加入在线社区、参加活动、使用像ChatGPT或Character.ai这样的AI工具,以及在社交媒体上建立个人品牌。讨论强调了寻找志同道合的人和创造支持性环境对成长和激励的重要性。

观点

主流观点包括社区、社交和个人品牌对创业者的重要性。许多人认为寻找志同道合的人对于支持和成长至关重要。一些人建议使用AI工具来模拟对话和情感支持。还存在关于传统平台如Facebook是否比新平台更有效的争论。一些用户表达对朋友和家人不理解自己的挫败感,而另一些人则倡导积极采取措施改变自己的环境并建立新联系。

SAAS工具

SaaS网址类别功能/备注
ChatGPThttps://chat.openai.comAI助手用户用来分享想法并获得回应
Character.aihttps://www.character.aiAI角色创建允许用户创建和与AI角色互动
Etsyhttps://www.etsy.com电子商务提及为销售数字产品的平台
Canvahttps://www.canva.com设计工具提及作为学习设计技能的工具
AI(一般)N/AAI工具用于想法开发和技能提升

用户需求

难点/痛点:

  • 感到孤立,无法与生活中的人分享兴奋感
  • 缺乏志同道合的人来庆祝成功或讨论想法
  • 难以找到支持性的社区或网络

期待解决的问题:

  • 寻找理解创业旅程和成功的志同道合者
  • 建立有意义的联系,与有相似目标的人交往
  • 创造支持成长和激励的环境

可能的解决方案:

  • 加入企业家群体或在线社区
  • 在活动或社交媒体上进行社交
  • 使用像ChatGPT或Character.ai这样的AI工具来模拟对话
  • 在线分享知识和成就以建立追随者

增长因素

有效策略:

  • 围绕共同兴趣和目标建立社区
  • 利用社交媒体进行个人品牌建设和社交
  • 参加本地或虚拟活动以结识志同道合的人

营销与获客:

  • 在Facebook、Instagram和Reddit等平台上参与利基社区
  • 利用口碑和同行推荐
  • 通过内容分享和导师制提供价值

变现与产品:

  • 强调产品市场匹配度和细分市场的重点
  • 突出数字产品销售和在线存在的重要性
  • 认识到持续学习和技能发展的必要性

用户参与度:

  • 创建让用户可以庆祝成功和分享想法的空间
  • 通过小组活动和讨论鼓励参与
  • 在社区中培养归属感和相互支持

摘要

帖子询问企业家在创业旅程中学到的最重要的一课。讨论中提到了许多见解,如适应的重要性、紧贴财务数据、重新投资利润、避免自大、关注客户需求以及加入支持性社区。许多评论者强调了快速测试、快速失败以及专注于解决实际问题而非构建不必要的功能的重要性。一些人还提到关系、一致性和对工作的热情的重要性。

观点

主流观点认为适应能力、关注数字、重新投资利润和建立牢固关系很重要。许多人认为关注客户需求比构建新功能更重要。有些观点在是否应优先考虑产品开发还是市场研究上存在分歧。一些人认为激情和价值观应指导商业决策,而另一些人则强调财务纪律的重要性。总体而言,讨论更侧重于实用经验而非理论建议。

SAAS工具

SaaS网址类别功能/备注
Ollin.comhttp://Ollin.com社区平台建议作为企业家成长和学习的社区
[如有提及则填写][如有提及则填写][如有提及则填写][如有提及则填写]

用户需求

难点/痛点:

  • 做决策时过度思考和犹豫不决
  • 缺乏勇气去执行想法
  • 难以保持一致性
  • 不了解市场的真实需求
  • 在现金流和财务管理方面遇到困难
  • 过度关注产品功能而非解决实际问题

期待解决的问题:

  • 如何在初始策略失败时适应并调整
  • 如何长期保持一致性和动力
  • 如何更好地识别和理解客户需求
  • 如何有效管理财务
  • 如何建立可扩展且可持续的业务

可能的解决方案:

  • 快速测试并快速失败,避免前期大量投入
  • 紧密关注数字并仔细跟踪财务状况
  • 聚焦于解决真实客户问题,而不仅仅是构建新产品
  • 与客户和导师建立牢固的关系
  • 加入支持企业家成长的社区

增长因素

有效策略:

  • 根据市场变化进行调整并尝试不同的方法
  • 将利润重新投资以推动增长
  • 聚焦于解决客户的实际问题,而不是仅仅构建功能
  • 与客户和导师建立牢固的关系
  • 加入支持性的创业社区

营销与获客:

  • 利用社区进行网络拓展和学习
  • 使用客户反馈来改进和优化产品
  • 聚焦于价值和问题解决以吸引用户

变现与产品:

  • 强调产品市场匹配的重要性
  • 避免在产品中添加不必要的功能
  • 在开发解决方案之前了解市场的真正需求

用户参与度:

  • 鼓励参与像Ollin.com这样的社区
  • 培养持续学习和适应的文化
  • 与客户保持开放沟通以了解他们的需求

摘要

该帖子讨论了承包商因报价流程低效而亏损的问题。作者指出,客户通常仅根据价格进行比较,导致‘价格战’。成功的承包商正在使用心理定价层级(好、更好、最好)和交互式报价体验来区分自己,并将报价转化为销售工具。

观点

主流观点认为,有效的报价流程对于避免基于价格的竞争和区分服务至关重要。许多人同意,交互式和心理设计的报价可以显著改善业务成果。然而,存在一种不同的观点,一些用户认为价格是唯一重要的因素,所有服务本质上都是等值的。这种争论突显了关于定价、价值和客户感知在商业成功中的作用的不同观点。

SAAS工具

SaaS网址类别功能/备注
帖子或评论中未明确提及N/AN/AN/A

用户需求

难点/痛点:

  • 承包商由于报价流程低效而亏损
  • 客户仅根据价格进行比较,导致“价格战”
  • 静态PDF报价缺乏吸引力,无法与竞争对手区分开来

期待解决的问题:

  • 改进报价流程以避免基于价格的竞争
  • 创建更具吸引力和互动性的报价,使其成为销售工具
  • 通过心理定价层级(好、更好、最好)来区分服务

可能的解决方案:

  • 使用心理定价模型(好、更好、最好)来影响客户决策
  • 实施交互式报价体验,而不是静态PDF
  • 将报价定位为销售工具,而不仅仅是价格列表

增长因素

有效策略:

  • 使用心理定价模型(好、更好、最好)来影响客户感知
  • 设计交互式报价体验以增强客户参与度
  • 将报价定位为销售工具,而不仅仅是价格列表

营销与获客:

  • 未具体提及营销策略,但重点是通过改进报价流程脱颖而出

变现与产品:

  • 强调通过定价和用户体验实现产品差异化
  • 强调创造超越价格的价值

用户参与度:

  • 交互式报价体验提高客户参与度和感知价值

摘要

帖子讨论了围绕缓慢构建产品与遵循常见创业建议'快速构建并快速失败'之间的辩论。作者已经花了7年时间开发一款移动应用,注重质量、稳定性和个人成长,而不是匆忙推出MVP。他们担心自己的方法可能被视为错误,尤其是在创业世界中快速行动的压力下。评论反映了各种观点,从支持缓慢、深思熟虑的开发到批评等待太久可能导致错过机会或浪费精力。

观点

主流观点倾向于支持认为花时间构建高质量产品是合理的,特别是当没有外部压力时。许多评论者同意作者的方法本身并不是错误的,而且个人成长和解决实际问题是宝贵的结果。然而,存在不同的观点:一些人认为尽早发布并获得反馈对于验证至关重要,而另一些人则认为在没有用户输入的情况下构建可能会导致创建不符合市场需求的东西。一些评论指出,作者的方法可能更像是一个爱好而非商业,等待太久可能导致错过机会。总体而言,讨论突显了速度与质量之间的权衡,以及将开发节奏与自身目标和限制对齐的重要性。

SAAS工具

SaaS网址类别功能/备注
[未提及具体SaaS工具][N/A][N/A][N/A]

用户需求

难点/痛点:

  • 因不遵循快速启动建议而担心犯错或失败
  • 外部期望(投资者、烧钱)的压力
  • 不确定产品是否会有用或盈利
  • 在个人成长与实际目标之间找到平衡的困难

期待解决的问题:

  • 如何在不急于求成的情况下构建一个功能齐全且设计良好的产品
  • 如何在发布前验证产品的价值
  • 如何保持动力并避免浪费时间在一个可能不会成功的产品上

可能的解决方案:

  • 发布最小可行产品(MVP)以收集早期反馈
  • 在开发过程中与潜在用户互动以获得输入
  • 在质量和速度之间找到平衡
  • 聚焦于解决问题,而不是仅仅为了构建而构建

增长因素

有效策略:

  • 构建一个解决真实问题的产品,即使需要更长时间
  • 通过长期开发深入了解市场和产品
  • 保持内在动机并避免外部压力
  • 在质量和速度之间找到平衡,确保产品稳定且功能完善

营销与获客:

  • 没有提到具体的营销策略,但一些评论建议在发布前与潜在用户互动以获取反馈
  • 一些人强调在完全发布前验证产品的价值的重要性

变现与产品:

  • 作者的重点是首先创建一个零盈利、功能完善的产品
  • 没有明确提到定价模型或变现策略
  • 更多关注构建有用且可持续的产品,而不是快速增长

用户参与度:

  • 一些评论建议在早期与潜在用户互动以获得反馈
  • 社区建设并未被明确讨论,但一些人强调了倾听目标受众的重要性

摘要

该帖子讨论了成功的应用开发者如何提出他们的想法、构建产品以及获取第一批用户。许多贡献者分享了他们的经验,包括使用 Flutter、React Native 和 Expo 进行开发,利用利基社区和社交媒体进行增长,并实施基于订阅的商业模式进行变现。一些人提到解决现实问题的重要性,并利用用户反馈来塑造他们的产品。

观点

参与者中的主流观点是,解决现实问题并专注于用户需求是构建成功 SaaS 产品的重要因素。许多人强调了通过 Reddit 和 Discord 等平台进行社区参与在获取早期用户方面的重要性。还有一致认为基于用户反馈进行迭代开发和持续改进的价值。然而,关于不同开发框架(Flutter 与原生)的有效性、营销在产品扩展中的作用以及独自工作还是团队合作更好等问题上存在一些争论。一个有争议的观点是,如果解决了足够强大的问题,一些 SaaS 业务可能不需要广泛的营销。

SAAS工具

SaaS网址类别功能/备注
Shiny-交易卡收藏家跟踪收藏品和价格,提供联盟链接和高级订阅
Core-收藏品跟踪器公开展示,通过月度订阅和终身解锁获利
RocketDevs-开发者平台将初创公司与经过筛选的开发者连接起来
Expo-应用开发用于构建基本的图像、PDF 和文档工具
Firebase-后端服务用于 A/B 测试付款墙
Pulse-社交监控用于查找新鲜的 Reddit 帖子而不显得垃圾邮件

用户需求

难点/痛点:

  • 管理和跟踪收藏品(如交易卡、复古游戏)的困难
  • 手动数据输入和价格跟踪耗时且容易出错
  • 初创企业缺乏负担得起且可靠的开发者人才
  • 需要高效的客户获取和社区参与

期待解决的问题:

  • 高效管理个人或企业的收藏品
  • 自动化价格跟踪和价值监控
  • 为技术项目找到负担得起且技能充足的开发者
  • 以最小的营销努力构建可扩展的 SaaS 产品

可能的解决方案:

  • 使用 Flutter 或 React Native 等应用开发框架构建定制解决方案
  • 利用社交媒体和利基社区进行早期采用
  • 实施分层订阅模式并提供高级功能
  • 使用分析和 A/B 测试工具优化转化率

增长因素

有效策略:

  • 解决现实世界的问题并提供明确的价值主张
  • 利用利基社区和论坛进行早期采用
  • 使用 A/B 测试来优化变现策略
  • 专注于用户反馈来指导产品开发

营销与获客:

  • 在相关子版块(例如 r/pkmntcg, r/Entrepreneur)发布帖子
  • 利用 Facebook 收藏家群组获得初始增长
  • 使用 Apple Search Ads 进行成本效益高的用户获取
  • 通过创始人社区和推荐获取早期用户

变现与产品:

  • 提供分层订阅模式并提供高级功能(例如,相机扫描、导出选项)
  • 实施联盟营销作为收入来源
  • 使用终身解锁交易来提高用户留存率
  • 优先考虑产品市场匹配度,解决特定痛点

用户参与度:

  • 围绕共同兴趣(如卡片收藏家、游戏爱好者)建立社区
  • 使用 TestFlight 获取早期反馈和迭代
  • 通过 Reddit 和 Discord 等社交平台与用户互动

摘要

帖子来自u/Salty-Dig2329,他希望基于自己20年的土木工程师经验,特别是在英国的安全课程方面,创办一家培训机构。讨论围绕创建在线学习平台的重要性、验证需求的必要性以及监管合规的挑战展开。评论建议使用Coursera、Simplero和Teachable等现有平台,并强调明确价值主张和聚焦利基市场的重要性。

观点

主流观点认为,创办培训机构需要明确目标受众并验证服务的需求。许多评论者建议从特定利基市场入手,并利用现有平台以减少开发时间。同时,也强调了通过实际经验和成果建立信任的重要性。关于是专注于B2B还是B2C模式存在一些争论,一些人认为B2B合作伙伴关系对于专业培训可能更具可行性。其他人则强调了强大价值主张和用户参与策略的必要性。

SAAS工具

SaaS网址类别功能/备注
Courserahttps://www.coursera.org在线学习平台在线课程和认证
Simplerohttps://www.simplero.com在线学习平台课程创建和销售
Teachablehttps://www.teachable.com在线学习平台在线课程托管和营销
LMS(学习管理系统)教育与培训可定制的培训交付平台

用户需求

难点/痛点:

  • 缺乏对专业化培训的明确市场需求
  • 开始职业学校时的监管负担
  • 创建有效的在线学习平台的困难
  • 在扩展前需要验证需求

期待解决的问题:

  • 如何为在线学习平台创建网站
  • 如何识别培训的目标客户群
  • 如何遵守培训服务的法规
  • 如何吸引和保留学生或客户

可能的解决方案:

  • 从研讨会或现场培训开始以建立信誉
  • 使用现有的LMS平台如Coursera、Simplero或Teachable来托管课程
  • 聚焦于特定的专业领域或目标受众以实现更好的定位
  • 与需要安全培训的B2B组织合作

增长因素

有效策略:

  • 聚焦于特定的利基市场或目标受众
  • 通过研讨会或试点项目验证需求
  • 利用现有平台减少开发时间
  • 通过实际成果和现实经验建立信任

营销与获客:

  • 通过线下活动或研讨会直接接触潜在客户
  • 针对需要培训的B2B组织进行定向推广
  • 利用满意客户的口碑和推荐

变现与产品:

  • 提供个人和B2B定价模型
  • 基于现实经验开发清晰的价值主张
  • 聚焦于解决学习者的一个具体问题或挫折

用户参与度:

  • 围绕培训内容建立社区
  • 提供互动和实用的学习体验
  • 鼓励反馈并持续改进